全面提升监理咨询服务水平，打造高素质高水平高能力的优秀总监——培训中心定期总监讨论交流学习活动顺利开展

为了适应新形势下的市场环境，更好的满足客户和项目管理的需求，全面提升监理咨询服务水平，进一步提高总监综合管理能力，打造高素质高水平高能力的优秀总监，更好的落实总监负责制，发挥总监的关键作用，提升企业形象和树立企业品牌，公司高度重视培训中心定期开展的总监讨论交流学习活动，活动由公司培训中心组织，当值公司领导主持，公司董事长、常务副总等高管和生产部门负责人及全体总监均到场参与活动。

2018年11月6日晚，第四期总监讨论交流活动在公司九楼会议室顺利开展，活动由公司副总工程师曾乐明主持，公司领导和生产部门负责人出席了活动。

总监讨论交流活动中总监理工程师：罗俊、黄庆华、曹华琳，分享了各自的项目管理工作经验。

在交流活动中，罗俊总监分享了瑞昌市人民法院项目的监理服务经验，谈到了对项目的总体分析和前期项目建议书的编制等咨询服务内容，引起了大家的关注和讨论，大家对监理工作从传统的履职型监理向服务型监理工作的转变提出了各自的看法，就如何正确分析客户需求，更好的为客户提供有价值的服务进行了探讨。

黄庆华总监在交流中分享了他从事的3个EPC模式市政项目的工作体会。分析了EPC联合体总承包项目施工过程中存在的较为突出的问题。大家就EPC这种新形式的项目如何正确开展监理工作进行了热烈的讨论，就项目监理过程中需要提高“标准、功能、成本”把控意识进行了深入交流，也对EPC模式的发展趋势进行了交流，在交流过程也提出了监理服务的价值提升方向是为客户补短板，提供客户不擅长的咨询类服务，重点还是在自身能力水平的提升方面下功夫，只有不断提升自身服务的技术水平才能更好的为客户服务。

在交流中，曹华林总监对目前自己在监项目的管理工作的情况进行了分析，并谈了谈他多年监理工作的切身体会。大家认真听取了曹总监的汇报，并就传统监理工作模式如何进一步创新和提升进行了密切的交流。

叶红斌副总经理结合公司经营管理工作对各位总监的发言进行了认真点评，并指出传统监理工作模式是从事监理行业必须做好的基础工作，一切服务的提升和实现的基础必须以扎实的基础工作为前提，我们要找寻提升监理工作水平的合理方式，从而达到全体总监和项目监理工作水平的提高。

李子华常务副总经理对本次活动给予了高度评价，指出这次活动的开展渐入佳境，看到大家积极参与讨论，表明我们举行这类活动的思路和方向是正确的，要继续坚持把交流活动进行下去。对此次交流的三位总监的内容进行了逐一的评价，并分享了自己对EPC项目的理解和看法。

郭冬生董事长在交流会上指出，培养和帮助总监提高执业能力水平，切实了解总监们的成长情况和倾听广大总监声音是公司举办交流活动的初心，公司高度重视并保持这个初心，持续关注每一位总监，关注他们的方方面面走到他们的心里，公司就是一个大家庭，大家要团结一心，一起成就我们的事业。希望每一位管理者都保持初心，每一位总监都持续保持学习和交流热情，为进一步提升项目管理水平，推进监理企业转型和提高监理服务质量和质量安全职责履行效果不断努力，为全社会工程质量安全贡献一份力量！