听郭总授课“绩效管理及考核”之感受

监理一所   王健

    10月29日，公司培训中心组织项目负责人以上管理人员 “绩效管理及考核”学习，由郭总亲自授课。学习完后，感触颇深，自己企业管理的理论水平也在学习中提升。其实企业绩效管理就在我们身边，我们只是没有体会、总结归纳和深化。我就郭总提的几个问题谈谈自己的看法和理解。

一、一个向前发展的企业为什么要绩效管理

 公司要做百年老店，就要重视长远、平稳的发展和战略规划，那么绩效管理就是公司战略落实的载体。因为绩效管理就像一根线，将每个职位、公司的全体员工像珍珠一样串在一起。将工作任务下发到每个员工，各负其责、各尽所能、按劳分配。通过为公司每个员工制定有效的绩效目标，可以将公司战略规划、人力资源与人的本身合为一体。追本溯源，每个层次的绩效均来源于全体员工绩效，万丈高台，起于垒土，项目部员工绩效即是根基。同时，员工个人的表现又不能脱离组织机构和团队的导航，否则将无绩效可谈。

绩效管理是提升企业管理水平的有效途径和有效手段。我们公司每年有工作计划，所部根据公司的计划也有部署，但是执行的过程中有效性有偏差。这种状况致使整个公司的经营及生产处于可控制度不强和工作目标模糊的状态，而绩效管理在一定程度上可以弥补这一缺陷。由于绩效管理这一制度性的要求，使得企业必须认真分析制定工作目标的有效性，并对目标完成结果进行评估，进而可以修正计划。

由此可见，绩效管理不仅是人力资源的重要组成部分，更是企业强有力的管理手段之一。绩效管理就是要通过考核提高个体的效率，最终实现企业目标。

二、什么是绩效考核

绩效考核是绩效管理不可或缺的一部分，但不是它的全部。绩效考核只是绩效管理的一个点。

主要表现在一是绩效考核最终是要考核全体员工到底为公司做了什么。它被称为结果的评估。不仅是对公司整体的战略目标，还要对目标的结果进行评估。二是绩效考核要在与员工个人的目标结合的基础上，考核公司的整体绩效。三是绩效考核有利于员工发现自己的不足，并在管理者的指导下改进自身的绩效。四是绩效考核应当是经常性、制度性的。五是绩效考核的结果可以作为激励和发展的依据。

所以绩效考核仅是进行绩效管理的一种手段，它不包括前端的贯彻理论，也不包括后端的发展战略。但需要提醒注意的是，也是目前公司的项目考核存在的现实问题，过于漠视前端，会使员工的积极性难以发挥，对考核标准的认同度不高，引发员工的抵触情绪；过于漠视后端，考评可能会形同虚设，费力而不讨好。

以上是自己对绩效管理及考核的体会，不对之处请各位同仁指正。