作者：工程监理五所 刘忠才 日期：2013年04月18日
庐山区市民服务中心及区属单位代建楼项目监理部是我公司受庐山区城建局委托，承接该中心及区属单位代建楼的监理任务而成立的，该项目位于庐山区，东临南山公园，南接市民广场，基建用地72.3亩，分主楼和附楼，主楼为12层，东、西附楼为10层，建筑面积为77299.5㎡，其中地上建筑面积62172.8㎡，是九江市庐山区社会公共事业的重大项目，它涵盖土建基础及主体结构，暖通给排水、电气动力及照明，钢结构，消防及灭火自动报警，视频通信网络，室内外装饰装修，园林绿化，市政道路等多个分部分项工程，投资两亿多元，是一项投资大，周期长，影响广的复杂的多元工程，它的建设对于进一步构筑城市总体框架，改善城市面貌，提高城市品位有及其主要的影响。
该项目建设目标是确保杜鹃花奖。工程的高标准对项目监理工作也提高了更高的要求，不仅对每个项目监理工程师的专业技术水平和管理能力是个考验，而且对项目监理管理团队科学、独立、公正地依法实施 监理工作的管理水平是个巨大的挑战。
面对高标准高要求，庐山区市民服务中心监理部在总监的领导下，进入施工现场后，从工程建设项目实际出发，结合公司专业监理人员的年龄层次和专业水平等条件，从加强监理部内部组织管理入手，积极探索新的工作方法，总结工作中的经验，使监理工作真正地体现出它的科学性，服务性和公正性，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
首先项目监理部健全项目监理组织机构，根据工程进度和特点配置好项目监理机构人员。在工程建设初期，主要是土建基础及主体结构施工，涉及的专业也主要是土建，我们安排了两名具有丰富土建工作监理经验，且技术过硬、工作能力强、负责任的老同志担任土建专业监理工程师并配备三名年轻的具有较高文化水平的大学生担任监理员。随着主体结构封顶，工程施工转入到暖通及消防水电安装，通信、视频、会议网络等弱电工程安装和室内外装饰装修，我们及时调整监理人员专业结构，安排具有丰富经验的水电安装和暖通工程安装施工经验的两个专业监理工程师负责监理，同时根据公司专业组人员少且监理项目多，工作任务中的实际情况，提出专业对接监理的管理思路，例如钢结构施工监理，所里专业的钢结构监理工程师只有两名，他们要负责所里所有承接项目的钢结构施工监理，项目多，区域广，很难保证各施工程的巡视及旁站监理工作 ，容易出纰漏，我们鼓励年轻的员工多学，提倡一人多专，安排两名监理员在做土建监理的同时对口钢结构施工监理，担任钢结构的现场施工旁站等日常管理工作，在专业监理工程师的指导下，根据监理细则掌握监理重点，把好监理关。同时也安排了一位土建监理员对口内外装修施工，担任现场装饰装修现场旁站及日常监理管理工作，项目部人员职责明确，管理制度健全，监理人员有序工作，工作热情饱满。
其次，充分发挥专业组的优势，做好"四控、两管、一协调”工作。我们监理的主要任务是控制建设的投资、进度和质量，保证安全文明施工，基本目的就是协助建设单位在计划目标内将工程建成投入使用，所以我们主要还是通过“事前、事中、事后”的控制来达到目标，因此我们充分认识到监理服务的重要性，替建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨，为工程多提合理化建议，最重要的就是做好事前预控工作，从设计方案和施工图纸着手，提出合理化建议，结合工程实际施工情况和已经在其他工程监理工作的经验，优化设计，避免不当建设行为和浪费投资，比如在弱电工程的管理中，我们主动出击，首先对设计方的设计方案组织专业工程技术人员进行初审，6月6日由项目监理部主持并组织设计、施工、监理及建设等单位参加的专题会，明确了设计要求并对具体工作进行了安排，6月12日召开了有关各方参加的弱电工程设计方案初审会，通过初审会，明确了建设方需求并分别对综合布线，安防，信息发布，有线电视及会议等工程的技术方案进行了充分的讨论和完善，充分地考虑到系统的先进性、实用性和可靠性，有效地避免了以往工程中出现的问题的发生， 有效地控制了建设成本，也充分地发挥了我们的专业组的专业特长和优势，提高了项目投资决策和科学化水平，这是我们利用自己的知识，技能和经验，为建设单位提供了良好的技术服务，受到了业主的称赞 ，也赢得了建设单位和施工方的信任和肯定，今后我们仍需进一步发挥专业组的专业特长，在事中、事后加强监控，及时纠正和解决处理施工质量问题，消除安全隐患，确保工程质量。
在日常的监理工作中我们发现施工过程中出现的很多问题都是由于多专业之间缺乏沟通。比如工程项目中消防设计，在屋面上设有消防水箱，但土建分项图纸上仅标明水池的位置，却没有水池基础图。再比如主楼七、八、九层东西侧办公室，由于与东西附楼用钢构连廊连接，所以梁的尺寸比其他层更大，但空调水管进出未考虑梁高的问题，未设置预留洞孔，这些都是由于专业间没有进行充分的沟通联络造成的，所以建立有效的沟通联系平台显得很重要，项目部在每周项目监理例会的基础上进一步完善例会制度，组织召开由项目部各专业监理工程师参加的每周一次的工作例会，例会通报各专业工程的工作进度和质量控制情况，提出各专业需要协调解决的问题，以及下阶段工作重点和控制要点，通过专业例会，各专业有了一个有效的协调沟通平台，互相之间工作有了和谐的工作氛围，有效地沟通减少和消除了由于沟通问题而造成的施工困难和误解，提高了工程进度和质量。
庐山区市民服务中心项目监理部通过理顺管理制度，强化内部管理，不断地总结工作经验，有效地提高服务质量和工程管理水平，必将为监理公司赢得社会信誉 ，巩固监理市场。
监理内部协调会议
弱电智能化设计专题会议
